Los procesos de
selección han ido variando a lo largo de los años, adaptándose a la evolución
de los candidatos. Uno de los principales retos que deben afrontar las empresas
es la atracción del talento en esta nueva era
digital. La llegada al mercado laboral a partir de 2020 de la
llamada Generación Z (personas
que han nacido entre el 2000 y el 2010) representará la irrupción de un nuevo
tipo de profesional que, siendo nativo digital, se caracterizará por su gran
creatividad. Para prepararse, las empresas ya han empezado a replantearse los procesos de selección y
adaptar por completo el negocio a la Transformación Digital.
Para dar
respuesta a la necesidad de incorporar nuevo talento IT nace Digital Talent Agency (DTA),
empresa especializada en selección de personal orientada a las compañías
digitales que ofrece un servicio integral. Gracias a su visión global, DTA permite encontrar todo tipo de perfiles
digitales, desde puestos directivos hasta perfiles más técnicos
y difíciles de localizar en el mercado. Así, las empresas no se ven obligadas a perder
tiempo y recursos en procesos de selección que se
eternizan con diferentes compañías especializadas en reclutamiento.
Con el fin de adaptarse a la evolución del mundo
laboral, DTA ha implementado la metodología Digital
Recruitment Experience, que se basa en un software que funciona con Inteligencia
artificial. Esto permite automatizar puntos cruciales del proceso de selección
y priorizar el trato con el profesional, haciendo que la
experiencia sea más cercana tanto para los candidatos como para las empresas.
Gracias a este modelo, DTA puede realizar entrevistas
a través de vídeos en directo o en diferido, pruebas de idiomas e
incluso proponer test de desarrollo
informáticoa los candidatos.
La Inteligencia Artificial permite estandarizar los
procesos de selección y suprimir los informes de
candidatos basados en apreciaciones personales y subjetivas. La
implementación de algoritmos, asimismo, posibilita la criba de currículums y la
generación de informes basados en la
analítica de datos. Sin embargo, el proceso siempre tendrá como punto de
referencia el criterio de los profesionales expertos en Recursos Humanos.
El factor humano, por lo tanto, debe prevalecer sobre cualquier
algoritmo y puede explotarse mejor después de liberar gran parte de la
carga administrativa y burocrática que supone realizar la selección de personal
de forma tradicional.
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